interush訊聯網-最傳奇創業者：我不是靠營銷成功

最傳奇創業者：我不是靠營銷成功


01你給人的印象似乎已成了金剛式的人物，堅不可摧。是這樣的嗎？

金剛是法的守護者。金剛的力量不是肌肉發達，而是信念、虔誠。人的一生能實現的事情不多，可以做的選擇也很少，我努力去做過，現在依舊努力，就是這樣。

02你覺得哪一點是別人學不來的，哪一點是最可以從你這學到的？

誰都無法完全復制另外一個人。同時，我們又都是學習歷史、他人的產物。我比較簡單、專一，同樣的事情，我比別人投入更多，日積月累，可能稍稍知道多一點。

03生活中你脾氣大么？

近幾年我基本脫離了管理第一線，所以也少有機會發火。很多人也說，我現在的脾氣比以前要好很多。有些下屬怕我，不是因我脾氣，是因他們工作經不起我的挑剔。

04為何你不用職業經理人？

內部產生干部是較穩妥的模式，是用自己的眼睛可以觀察到的。但我們也不絕對排斥空降。

05退出研發一線，不想讓產品打上太多個人的烙印。可是在蘋果，喬布斯就是蘋果的神。你不想這樣嗎？

只要是創意產業，就不可能由一個人包打天下。我退出來，并不意味著從此就不聞不問了，事實上現在我就帶了一個開發團隊，在制作一款我理想中的游戲。說喬布斯是蘋果的神，也不是說喬布斯介入每個新產品的研發，我想，所謂神，更多是精神層面的含義。

06你的營銷模式影響了很多人，也引起過巨大爭議。現在在互聯網，你還能作出怎樣的“貢獻”？

我不同意我是靠營銷成功的說法。這無法解釋我有的產品成功，有的不成功。我始終認為產品是根基，營銷好，是錦上添花。我同意我重視用戶感受的說法。自由競爭環境下，企業沒有任何特權，它必須生產出消費者愿意自由交換的產品。“貢獻”是難定義的概念，我傾向于認為，我們對創新、變化的執著，對行業是有價值的。

07為何要重返珠海？是否心有不甘，一定要在跌倒的地方站起來？

珠海方面一直與我有聯系，希望我在合適的時候回來。我是猶豫過，畢竟在那失敗過。但回歸也符合巨人網絡研發戰略。南方布局一直是我們全國計劃之一。所以重返可以說是兩廂情愿。

08你覺得自己向社會輸出了什么有益的價值觀嗎？

我盡了一個做企業人的本分。對股東、員工及社會負責，依法經營、按章納稅。放棄公務員身份，借錢出來創業；珠海期間被政府樹為“科技人才”；珠海失敗后，靠自己再次站起來，把債還了；進入一個新行業后，執著于產品和商業模式的創新。以上大致是我的軌跡。努力過、失敗過、拼過。馬克思說，在那里，每個人的自由發展，是全社會自由發展的必要條件。我感謝這個時代提供的，可憑個人努力去發展的相對自由空間。

09在你眼里，你企業界的朋友馬云、郭廣昌、牛根生這些人有何共同點？

他們都不是神，都是有血有肉，和你我一樣的人。努力、勤奮、執著，在機遇和風險面前，敢下賭注，這些都是共性。大家容易看到風光的一面，事實上背后都有難以為人道的付出。這些，也是共性。